曾经创业大赛排名靠前的企业，复仇几年期间消失不见。

2014年资本市场很热，联终局之战一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。聊到这里，复仇李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。

“到现在为止，联终局之战还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。斟酌了很久，复仇2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。联终局之战业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

此刻，复仇“卷款跑路”的风波已经过去。李宇坦诚地说，联终局之战在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。

和ETCP的合作是支付年费，复仇方式是通过停车时间计费。

仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，联终局之战亦可称口碑，联终局之战是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。但在2015年10月，复仇友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。

对用户而言，联终局之战主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。补充分析：复仇新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，复仇友友用车联合创始人李宇曾表示，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。

在此期间，联终局之战友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元，投资方包括易车、光速安振、险峰华兴(K2)和天使投资人王刚等。从P2P共享租车转型电动车分时租赁，复仇友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后，复仇记者实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。